Кабельді өндіру желісін үнемді енгізуді үздіксіз тереңдете отырып, қарапайым тұжырымдама мен идея басқа еншілес компанияларға біртіндеп енгізілуде. Компаниялар арасында үнемді оқытудың алмасуын және өзара әрекеттесуін күшейту үшін өнім желісі еншілес компаниялардың Lean қызметі үшін кіріс нүктесі ретінде QCC қызметін және OEE көрсеткіштерін орнатуды жоспарлап отыр және тиісті жергілікті коммуникация шараларын жоспарлайды және ұйымдастырады.
5 тамыз күні таңертең Нанкин Васин Фуджикураның мәжіліс залында кабель өндірісінің байланыс және ілгерілету кеңесі өтті. Хуан Фэй, кабель өндірісі және шығыс желілерін өндіру орталығының бас менеджері, Васин фужикура бас менеджерінің орынбасары Чжан Ченглонг, бас менеджердің орынбасары Ян Ян, консалтингтік серіктес Aiborui Shanghai компаниясының бас менеджері Лин Цзин және өндірістік орталықтың негізгі әріптестері және Кездесуге Васин Фуджикура қатысты.
Кездесуде Лин Цзин ағымдағы экономикалық орта, кәсіпорын қызметінің мақсаттары мен мәні және үнемді басқару тұжырымдамасы төңірегінде іскерлік ойлау аясында толық құн тізбегін басқарудың тиімді әдістерімен алмасып, бөлісті. Бұл ретте ол өндіріс желісінің үнемді өндіріс жобасын енгізу мазмұнымен, іске асыруды жоспарлау идеяларымен және жетістіктерімен таныстырып, алмасты.
Содан кейін өндіріс орталығының бас менеджері Хуан Фэй барлығына OEE негізгі білімдерін оқытты. Бұл процесте ол OEE деректер көздерімен, өндірістік орталықтың мақсаттарымен және тарихи деректерімен үйлесетін тәжірибемен бөлісті. Өндірістік орталық саясат пен объективті басқару арқылы OEE жақсарту үшін әртүрлі бизнесті қолдауды анықтады, жақсартудың негізгі тақырыптарын жан-жақты белгіледі және OEE жақсартуды басқару жүйесін кешенді және жүйелі түрде құрды.
Өндірістік орталықта үнемді енгізудің ағымдағы жағдайын түсінгеннен кейін, екі жақ үнемділікті түсінуді және жылжыту кезінде кездесетін қиындықтарды талқылады. Екі жақ lean тұжырымдамасын енгізу және жеткізу тізбегі доменін жақсарту үшін тиімді әдістер мен құралдарды қалай пайдалану керектігі туралы терең пікір алмасты.
Лин Цзинь әр түрлі корпоративтік мәдениеттерге байланысты ұқыптылықты жүзеге асыру әртүрлі болатынын атап өтті. Үнемі іске асырудың төте жолы жоқ. Кәсіпорындар өздерінің жеке тәжірибесін біріктіріп, кәсіби әдістер мен құралдарды пайдалануы керек, олар өздерінің тиімді жұмыс жүйесін құру үшін ұзақ мерзімді жол болып табылады.
Ян Ян leen жұмыс пен стандарттарға біріктірілетінін және ақыр соңында ұсынысты жақсарту, QCC қызметі немесе OEE енгізу болсын, күнделікті жұмысқа қайта оралатынын айтты. Бұл үдерісте ең бастысы – әркімнің ұғымды түсініп, тануы. Іске асыру процесі ұзаққа созылады. Тек соны ұстану арқылы ғана біз арық нәтижеге қол жеткізе аламыз.
Ақырында, Хуан Фэй көшбасшылардың алдыңғы қатардағы қызметкерлердің іс-әрекетіне қатысуының қарқындылығы мен жиілігінің артуы қызметкерлердің моральдық рухына көбірек ынталандыратын әсер ететіні сөзсіз деген қорытындыға келді. Алдыңғы қатарды іске қосу кезінде компания сонымен қатар кәсіби платформа құруы керек, жалпы жағдайдан бастап, Lean тұжырымдамалары мен құралдары мен әдістерін енгізуді жүйелі түрде қарастырып, шараларды жергілікті жағдайларға бейімдеу керек. Кабель шығару желісі еншілес компанияларға практикалық мәселелермен ұштастыра отырып, ұтымды жұмысты жүзеге асыруға ықпал етеді. Арқаны жүзеге асыру баршаның ортақ күш-жігерімен жемісті жеміс береді деп сенді.
Жіберу уақыты: 16 қыркүйек 2021 ж