Кабель өндірісі желісін ұқыпты енгізудің үздіксіз тереңдеуімен ұқыпты тұжырымдама мен идея біртіндеп басқа еншілес компанияларға енгізілуде. Компаниялар арасындағы ұқыпты оқыту алмасуын және өзара әрекеттесуін күшейту мақсатында, шығыс желісі еншілес компаниялардың ұқыпты қызметі үшін кіріспе нүкте ретінде QCC іс-шараларын және OEE индикаторларын құруды қабылдауды және тиісті жергілікті коммуникациялық іс-шараларды жоспарлауды және ұйымдастыруды жоспарлайды.
5 тамыз күні таңертең Нанкиндегі «Васин Фуджикура» компаниясының мәжіліс залында кабель өндірісінің коммуникация және насихаттау кездесуі өтті. Кездесуге кабель өндірісі және шығыс желі өндірісі орталығының бас менеджері Хуан Фэй, «Васин Фуджикура» компаниясының бас менеджерінің орынбасары Чжан Ченглун, бас менеджердің орынбасары Ян Ян, консалтингтік серіктес «Айборуи Шанхай» компаниясының бас менеджері Линь Цзин және өндіріс орталығы мен «Васин Фуджикура» компаниясының негізгі әріптестері қатысты.
Кездесуде Линь Цзин қазіргі экономикалық ортаға қатысты бизнес-ойлау, кәсіпорын жұмысының мақсаттары мен мәні және ұқыпты басқару тұжырымдамасы аясында ұқыпты толық құндылық тізбегін басқару туралы пікір алмасты және бөлісті. Сонымен қатар, ол өндіріс желісінің ұқыпты өндіріс жобасының енгізу мазмұнын, енгізуді жоспарлау идеялары мен жетістіктерін таныстырды және бөлісті.
Содан кейін өндірістік орталықтың бас менеджері Хуан Фэй барлығын OEE негізгі білімдері бойынша оқытты. Бұл үдерісте ол OEE деректер көздерімен, мақсаттарымен және өндірістік орталықтың тарихи деректерімен үйлестіре отырып, тәжірибесімен бөлісті. Өндірістік орталық саясат пен объективті басқару арқылы OEE-ді жақсартуға әртүрлі бизнесті қолдауды анықтады, негізгі жетілдіру тақырыптарын жан-жақты белгіледі және OEE-ді жақсартуды басқару жүйесін жан-жақты және жүйелі түрде құрды.
Өндіріс орталығындағы lean енгізудің қазіргі жағдайын түсінгеннен кейін, екі тарап lean тұжырымдамасын түсіну және оны насихаттауда кездесетін қиындықтарды талқылады. Екі тарап lean тұжырымдамасын енгізу және жеткізу тізбегі саласын жақсарту үшін lean әдістері мен құралдарын қалай пайдалану керектігі туралы терең пікір алмасты.
Линь Цзин lean жүйесін енгізу әр түрлі корпоративтік мәдениеттерге байланысты өзгеретінін атап өтті. Lean жүйесін енгізудің қысқа жолы жоқ. Кәсіпорындар өздерінің тәжірибелерін біріктіріп, кәсіби әдістер мен құралдарды пайдаланып, өздерінің lean операциялық жүйесін құруы керек, бұл ұзақ мерзімді жол.
Ян Ян lean жұмыс пен стандарттарға біріктірілетінін және сайып келгенде күнделікті жұмысқа оралатынын, ол ұсыныстарды жетілдіру, QCC іс-шаралары немесе OEE енгізу болсын, атап өтті. Бұл үдерісте ең бастысы - әркімнің тұжырымдаманы түсінуі және тануы. Іске асыру процесі ұзаққа созылады. Тек оны ұстану арқылы ғана lean нәтижелерін көре аламыз.
Соңында, Хуан Фэй басшылардың алдыңғы қатардағы қызметкерлердің іс-шараларына қатысу қарқындылығы мен жиілігінің артуы сөзсіз қызметкерлердің рухына көбірек ынталандырушы әсер ететіні туралы қорытынды жасады. Алдыңғы қатарды іске қосу кезінде компания кәсіби платформа құруы, жалпы жағдайдан бастауы, Lean тұжырымдамалары мен құралдары мен әдістерін енгізуді жүйелі түрде қарастыруы және шараларды жергілікті жағдайларға бейімдеуі қажет. Кабельді шығыс желісі еншілес компанияларға практикалық мәселелермен бірге lean жұмысын енгізуді ілгерілетуге көмектеседі. Ол lean енгізу барлығының бірлескен күш-жігерімен жемісті нәтижелер береді деп сенді.
Жарияланған уақыты: 16 қыркүйек 2021 ж.