Неліктен біз арықтауға ұмтылуымыз керек?
Соңғы жылдары оптикалық талшық және кабель саласындағы бәсекелестік өте жоғары деңгейде, және әртүрлі өндірушілердің жұмыс қысымы артып келеді, ол өндіріс жағындағы шығындарды оңтайландыру немесе нарық жағындағы қызмет көрсету бастамалары болсын. Нарықтық бәсекеге қабілеттілікті сақтауды жалғастыру үшін компания басқару ортасын жақсарту, операциялық тиімділікті арттыру және кедергілерді жою саласында үздіксіз зерттеулер мен реформалар жүргізді, ал компанияда ұқыпты өндіріс және ұқыпты басқару тұжырымдамасы біртіндеп орнығып келеді.
Бізде не бардайынол туралы?
2021 жылдан бастап компания басшылардың қолдауымен достарының білімі және бөлімнің lean жоба тәжірибесі арқылы тиісті lean жобаларын ілгерілету жұмыстарын дербес жүргізіп келеді. Дегенмен, жүйелі басшылық пен кәсіби құралдардың болмауына байланысты әртүрлі жұмыстарды ілгерілетудің тереңдігі мен кеңдігі жеткіліксіз, ал өзін-өзі дамытуға жақсы атмосфера қалыптаспаған.
Біз кімбіз?істеп жатырол туралы?
Lean жобаларын басқару жұмысын жүйелі және тиімдірек жүргізу үшін осы айда біз Appleway компаниясының Lean басқару тобын компаниямызды оқыту және басқару үшін арнайы шақырдық.
Кездесудің басында компанияның бас менеджерінің орынбасары Чжан Гуанпин осы ұқыпты басқару жобасының тарихымен таныстырды. Компанияның ұқыпты жобаны басқаруды енгізуі даму үшін берік негіз қалау және нарықтық бәсекелестіктің қажеттіліктеріне белсенді түрде жауап беру болып табылады. Ірі өндіріс те осы ұқыпты жобаның бірінші кезеңінде компанияның басты басымдығы болады. Қалдықтарды азайтыңыз.
Жүректен шыққан сенім, ескі және жаңа ойлауды өзгерту, жаңа идеяларды енгізу, компанияның жалпы жұмыс тиімділігін үнемі жақсарту үшін үнемді ойлау режимі.
Біздің мақсатымыз қандай?
Lean жобасының тобының жетекшісі Юань Е жоспарды түсіндіріп, Нанкин Хуаксинь Фуджикураның Lean I кезең жобасының нақты іске асыру жоспарын түсіндірді, ол бес бөлікке бөлінді: жергілікті 6S және визуалды басқару, TPM кәсіби қауіпсіздігі, командалық басқару, SMED және процестерді оңтайландыру.
Біз не істеуіміз керек?
Nanjing Huaxin Fujicang компаниясының бас менеджері Ли Вэй ұқыпты жұмысқа бес талап қойды. Біріншіден, көзқарасыңызды дұрыс қалыптастырыңыз. Шын жүректен анықтаңыз, үлес қосыңыз, жұмысқа бейімделіңіз, ұқыптылықтың күшіне сеніңіз, инновацияны қабылдаңыз; Екіншіден, рөлдеріңізді ауыстырыңыз. Өндірісті басқару деңгейімізді үнемі жақсарту үшін шәкірттік ойлаусыз ұқыпты жұмыс істеңіз; Үшіншіден, қиындықтарға төтеп беруге дайын болыңыз. Кез келген өзгеріс пен жетілдіру бізді уақытша жайлылық аймағынан шығарады, біз мойындау негізінде қиындықтардан қорқуды жеңіп, жетілдіруден пайда көруіміз керек; Төртіншіден, табанды болыңыз. ұқыпты өзгерісті жай ғана формада қалдырмаңыз, жұмысқа ұқыптылықпен кірісіңіз; Бесіншіден, шындықты фактілерден іздеңіз. Шындықты айтыңыз және нақты іс жасаңыз. Біздің түпкі мақсатымыз - Nanjing Huaxin Fujikura компаниясын әртүрлі арнайы салаларда мамандандыруға тырысу.
Содан кейін, бас менеджер Ли Вэйдің басшылығымен, ұқыпты жобаны іске қосу кездесуінің уәдесі мен қолы қойылғаннан кейін, ант берік және берік болып шықты, бұл Нанкин Хуаксин Раттан қоймасындағы барлық әріптестердің осы ұқыпты басқару жобасын жүзеге асыруға деген табандылығы мен сенімін толық көрсетеді.
Lean басқару жобасын іске қосу конференциясы сәтті аяқталды және бұл Nanjing Huaxin Tengcang компаниясының lean басқару жобасын жүйелі түрде насихаттауының бастамасы болып табылады. Мен дәл жоба тобының мұғалімдерінің басшылығымен және барлық қызметкерлердің бірлескен күш-жігерімен біз lean тұжырымдамаларын анықтап, lean ойлауды дамытып, lean әдістері мен құралдарын қолданып, сапаны және тиімділікті арттыруға назар аударып, стандарттарды дәл сәйкестендіріп, инновациялық белсенділікті ынталандырамыз деп сенемін. Содан кейін компанияның негізгі бәсекеге қабілеттілігін арттырамыз.
Жарияланған уақыты: 2024 жылғы 31 мамыр