Неліктен біз арық болуға ұмтылуымыз керек?
Соңғы жылдары оптикалық талшықты және кабельдік өнеркәсібіндегі бәсекелестік қызып кетті және әртүрлі өндірушілердің жұмыс қысымы өсуде, бұл өндірістің соңында шығындарды оңтайландыру немесе нарық соңында қызмет көрсету бастамалары. Нарықтың бәсекеге қабілеттілігін сақтауды жалғастыру үшін компания басқару ортасын жақсарту, операциялық тиімділікті арттыру және тар жолдарды жою бойынша үздіксіз ізденістер мен реформаларды жүргізді, ал үнемді өндіріс және үнемді басқару тұжырымдамасы компанияда бірте-бірте тамыр жайды.
Бізде не барорындалдыол туралы?
2021 жылдан бастап компания достарын үйрену және бөлімнің тиімді жоба тәжірибесі арқылы көшбасшылардың қолдауымен тиісті тиімді жобаны жылжыту жұмысын дербес жүргізді. Дегенмен, жүйелі басшылық пен кәсіби құралдардың жоқтығынан әртүрлі еңбекті насихаттаудың тереңдігі мен кеңдігі жеткіліксіз, жақсы өзін-өзі басқару атмосферасы қалыптаспаған.
Біз немізістеуол туралы?
Үнемді жобаларды басқару жұмысын жүйелі және тиімді жүргізу үшін осы айда Appleway компаниясының үнемді басқару тобын біздің компанияны оқыту және бағыттау үшін арнайы шақырдық.
Жиын басында компания бас менеджерінің орынбасары Чжан Гуанпин осы үнемді басқару жобасының қыр-сырын таныстырды. Компанияның ұтымды жобаларды басқаруды жүзеге асыруы дамудың берік негізін құру және нарықтық бәсекелестік қажеттіліктеріне белсенді түрде жауап беру болып табылады. Үнемді өндіріс те осы тиімді жобаның бірінші кезеңінде компанияның басты басымдығы болады. Қалдықтарды азайту.
Жүректен сүйеніңіз, ескі және жаңа ойлауды өзгерту, жаңа идеяларды енгізу, компанияның жалпы жұмыс тиімділігін үнемі жақсарту үшін ұқыпты ойлау режимімен.
Біздің мақсатымыз қандай?
«Lean» жобасы тобының жетекшісі Юань Йе жоспарды түсіндірді және Нанкин Хуаксин Фуджикураның «Lean фазасы» I жобасының нақты іске асыру жоспарын түсіндірді, ол бес бөлікке бөлінген: жердегі 6S& визуалды басқару, TPM кәсіби қауіпсіздік, команданы басқару, SMED және процесті оңтайландыру.
Бізге не істеу керек?
Ли Вэй, Нанкин Хуаксин Фудзицангтың бас менеджері үнемді жұмысқа бес талап қойды. Біріншіден, дұрыс көзқарасыңызды алыңыз. Шын жүректен анықтау, енгізу, жұмысқа иілу, арқа сүйеу күшіне сену, жаңалықты қабылдау; Екіншіден, рөлдерді ауыстырыңыз. Өндірістік басқару деңгейімізді үздіксіз жақсарту үшін нөлдік шәкірт санасымен жұмыс істеу; Үшіншіден, қиындықтарға төзе білу. Кез келген өзгерістер мен жақсартулар бізді уақытша жайлылық аймағынан шығарады, біз мойындау негізінде қиындықтардан қорқуды жеңуіміз керек және жақсартудан пайда табуымыз керек; Төртіншіден, табанды бол. Арық өзгерісті жай формаға салмаңыз, жұмысқа табандылықпен кірісіңіз; Бесіншіден, шындықты фактілерден іздеу. Шындықты айт және нақты нәрсені істе. Біздің түпкі мақсатымыз - Нанкин Хуаксин Фуджикураны әртүрлі арнайы салаларда мамандандыруға ұмтылу.
Содан кейін, бас менеджер Ли Вэй жетекшілігімен, ұтымды жобаны іске қосу жиналысының кепілі мен қолтаңбасы, ант күшті және күшті, бұл Нанкин Хуаксин Раттан қоймасындағы барлық әріптестердің осы ұтымды басқару жобасын жүзеге асыруға деген жігері мен сенімін толық көрсетеді.
Үнемді басқару жобасын іске қосу конференциясы сәтті аяқталды және бұл сонымен қатар Нанкин Хуаксин Тенгкан компаниясының үнемді басқару жобасын жүйелі түрде жылжытуының бастамасы болды. Дәл жоба командасының оқытушыларының басшылығымен және барлық қызметкерлердің бірлескен күш-жігерімен біз ұтымды тұжырымдамаларды сұрыптаймыз, ұқыпты ойлауды дамытамыз, тиімді әдістер мен құралдарды үйренеміз, сапа мен тиімділікті арттыруға назар аударамыз, стандарттарды дәл сәйкестеміз және инновациялық өміршеңдігін ынталандырамыз. Содан кейін компанияның негізгі бәсекеге қабілеттілігін арттыру.
Хабарлама уақыты: 31 мамыр 2024 ж